ozodermgreyhair.com手机版 - ozodermgreyhair.com
2026-07-21 13:14 本页面
【正文】 绩效工资基数（元） 一线城市 二线城市 其他城市 卓越财富管理师 4000 3200 2800 首席财富管理师 4000 3200 2800 资深财富管理师 3000 2400 2100 高级财富管理师 2020 1600 1400 中级财富管理师 1000 800 700 初级财富管理师 1000 800 700 见习财富管理师 500 400 350 表 33 财富管理师绩效工资基数标准表 指标 指标计算方式 权重 试用期 转正后 业绩目标达成率 T T=当月完成折算业绩247。对应职级月度考核标准 100% 50% 80% 综合表现得分率 M M=综合表现评分247。 100 50% 20% 表 34 财富管理师绩效工资核算指标表 当月 15日（含）前入职，当月为保护期，当月 15日后入职，当月及次月为保护期，保护期绩效工资按出勤天数发放，保护期后至试用期结束前按试用期标准发放； （三） 业务提成按天计算，按月发放， 计算方式为：提成金额 =当月完成业绩提成比率，提成比率如下： 当月业绩 提成比率 150 万元（含）以上 % 80万元（含） 150万元 % 50万元（含） 80万元 % 30万元（含） 50万元 % 少于 30 万元 % 表 35 财富管理师业务提成比率表 （四）福利参考ozodermgreyhair.com手机版福利相关规定。 第二节 团队经理 第十二条 团队经理自任职之日起进入试用期，试用期为三个月，考核标准如下： 城市级别 月均业绩标准（万元） 团队人数 月人均业绩（万元） 开单率 一线城市 240 8 30 70% 二线城市 200 25 其他城市 160 20 表 36 团队经理试用期考核标准表 试用期内达到考核标准，且试用期首月完成业绩标准的 30%（含）以上，次月达到业绩标准的 50%（含）以上，第三个月达到业绩标准的 70%（含）以上，于试用期结束后转正；未达到考核标准，可视情况延长试用期或解散团队，原则上试用期最多延长一个月。 第十三条 团队经理转正后按自然季度考核，考核结果于每个考核期结束后次月 1日生效；每一个考核期内参加考核的月份数不足两个月者，与下一季度合并考核。 考核标准如下： 城市层级 月均业绩标准（万元） 团队人数 人均业绩（万元） 开单率 综合表现评分 一线城市 270 8 30 70% ≥ 4分 二线城市 225 25 其他城市 180 20 表 37 团队经理正式考核标准表 （一）维持标准：团队经理考核期内达到本职级对应考核标准，可维持职级； （二）晋升标准：团队经理季度考核期内达到考核标准，可申请晋升筹备期分部部长，筹备期为一个季度，筹备期内达到分部部长转正标准，即可于下季度成为正式分部部长，如在筹备期内未达到分部部长转正标准，筹备 期按团队经理考核； （三）降级标准：团队经理月均业绩未达到标准，下一季度降至实际完成业绩所对应的财富管理师级别，团队人数未达到架构人数要求的 70%，下一季度降至高级财富管理师级别。 第十四条 团队经理月度薪酬由基本工资、绩效工资、管理津贴和福利构成，标准如下： （一）基本工资依职级、所在城市而定，具体标准如下： 职级 一线城市 二线城市 其他城市 团队经理 6720元 5600元 4480 元 表 38 团队经理基本工资标准表 试用期期间基本工资按以上标准的 80%发放。 （二） 绩效工资计算方式为：绩效工资 =绩效工资基数 （当月业绩达标率权重 +开单率 K权重 +人数达成率权重 P+综合表现得分率权重），绩效工资基数、指标与权重如下： 职级 一线城市 二线城市 其他城市 团队经理 2880元 2400元 1920 元 表 39 团队经理绩效工资基数标准表 指标 指标计算方式 指标要求 权重 试用期 转正后 业绩目标达成率 T T=当月完成折算业绩247。对应职级月度业绩考核标准 100% 无 60% 30% 开单率 K K=当月开单人数247。［（月初人数 +月末人数）247。 2］ 100% ≥ 70% 0% 30% 人数达成率 P P=当月月末人数247。标准架构要求100% ≥ 80% 0% 30% 综合表现得分率 M M=综合表现评分247。 100% 无 40% 10% 表 310 团队经理绩效工资核算指标表 当月 15日（含）前入职，当月为保护期，当月 15日后入职，当月及次月为保护期，保护期绩效工资按出勤天数发放，保护期后至试用期结束前按试用期标准发放。 （三） 管理津贴计算方式为：管理津贴 =业绩 管理津贴比率，管理津贴比率如下： 月度业绩达成率 管理津贴比率 200%（含）以上 % 100%（含）至 200% % 60%（含）至 100% % 60%以下 % 表 311 团队经理绩效工资核算指标表 团队经理当月 15日（含）前入职，当月进入筹备期，当月 15日后入职，次月进入筹备期，筹备期两个月，筹备期内管理津贴比率适用最高档。 （四） 福利参考ozodermgreyhair.com手机版福利相关规定。
ozodermgreyhair.com手机版管理相关推荐
薪酬与绩效考核管理办法-资料下载页
【总结】财务部员工薪酬与绩效考核管理办法第一章总则第一条为理顺人员薪酬分配关系，合理评价人员的行为和绩效，以充分调动广大财务人员的积极性和创造性，结合ozodermgreyhair.com手机版实际情况，特制定本办法。 相关文章第二条本办法适用于管辖范围内的ozodermgreyhair.com手机版全体财务人员。第二章基薪的确定与薪酬额度管理第三条人员的薪酬由所在单位财务部门负责人依据人力资源部下达的相关政策。在考虑工龄工资、加班工资等合理制
2026-03-30 03:22
员工薪酬管理办法—红头文件010-资料下载页
【总结】第一篇：员工薪酬管理办法—红头文件010 西安汇思商贸有限ozodermgreyhair.com手机版文件 总经办发（2010）010关于ozodermgreyhair.com手机版员工薪酬管理办法的通知 一、薪酬理念 ozodermgreyhair.com手机版按照市场化原则，提供业内富有竞争力的薪酬，吸纳和... 相关文章
2025-10-05 00:29
鄂ICP备17016276号-1